專案利害關係人很多，其中也包含團隊成員，團隊成員又依能力、影響力、凝聚力而有不同分別。而"發展專案團隊"這子流程告訴我們，要適時提升團隊的能力與凝聚力，建立凝聚力的其中一個方式，是讓你的團隊能在自己的權責範圍內，有效理解整個專案的始末，當大家有共同的方向後，才能互相約束形成一個共好的氛圍。然而，在實務當中，專案的規劃、執行與管理經常是混亂而沒有先後順序的，也就是專案一邊進行的同時，方向可能也會不斷修正，在先天缺乏"確認範疇"的劣勢下，如何建立共識及凝聚力? 無疑是身為專案經理的一大考驗....
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