電影與生活中的管理學

專案從啟動、執行到結束，42個子流程中，經常需要導入的項目是"企業文化因素"，白話一點來說，就是專案在各個階段的的運作基本上都必須參考"企業文化因素"，所謂企業文化因素，指的就是系統、制度與文化。系統與制度對於專案的影響比較容易理解，至於企業文化呢? 企業文化不同於系統與制度，它是不成文、不具體的項目，充其量只能視為一種表相，但它的影響卻很大，幾乎滲透了整個專案。

企業文化的形成往往來自於領導者的態度與形象，以兩個例子來說明:

1.績效至上:

當企業高層對於金錢、資源總是斤斤計較，久而久之，中低層的員工為了避免麻煩，不論進行大大小小的提案，便自廢武功，"反正沒有資源能夠完成工作"，以致於目標越做越小，專案的執行也就越加困難。

2.發散的策略:

若主管總是好高騖遠，執行的策略一變再變，部屬很難跟得上腳步，於是若不是工作一個一個穿插導致進度延遲，就是部屬也跟著練就一身騰雲駕霧(隨意跟著胡亂起舞，憑空想像不切實際)的功力，反正今天的決定可能明天就被推翻，不如拖一天算一天。

企業文化的影響是潛移默化的，可能是阻力也可能是助力，無論專案式組織或弱矩陣式組織，專案經理都難以改變一個企業的文化，但若換個角度想，將一個一個專案團隊視為一個企業，那麼專案經理就相當於企業領導者，或許多多少少能對於專案的工作文化激發一些不一樣的火花。