電影與生活中的管理學

在專案管理上，通常會建議將工作拆解到80個小時，原因是因為80個小時是比較能夠掌握的工作量，且又不至於太過枝微末節。然而實際運作上並沒有特別的限制，WBS(Work Breakdown Structure，工作分解結構)要拆解幾層，拆解到多細，取決於管理者希望掌控的程度。當然，可以預期的是，若WBS分解過細，就會有太多的交付項目，並且需花許多時間進行驗收，這對於管理者來說是相當吃重的工作。上位者大小事都管，第一線執行的人必然會綁手綁腳，長久下來便養成"反正這件事也要由你決定，我何必先做"的心態，屆時管理者再大發雷霆也已無濟於事。

最好的方式，是將部分的工作委任於適合的成員，然而管理者要切記，委任不等於就此事不關己，例如A將工作委任於B，B有權進行必要的分工，但是當出現問題，A仍要負起失敗的責任!如果管理者因此而事必躬親，深怕部屬搞砸，那麼團隊就永遠無法成長，畢竟人外有人天外有天，一個人再怎麼神通廣大，工作成效也也不可能贏過一整個團隊。

因此，管理者如何適時讓部屬一展身手，同時又需確實掌控進度與風險，是必須長時間不斷學習與進化的。