說到近年最夯的電影，當然就是漫威(Marvel)英雄系列電影，據說漫威規劃的藍圖中，檔期已經排定到2028年。漫威漫畫最早在1939年設立，累積到現在已創造八千多名角色，但漫威的經營並非一帆風順，甚至一度瀕臨破產，為求生存將《X戰警》和《蜘蛛人》的版權賣給福斯和SONY公司。由於電影的票房可觀，也讓漫威興起自己拍電影的念頭，於2008年成立漫威動畫公司，並推出膾炙人口的《鋼鐵人》，隨後於2009年被迪士尼以40億美元收購，正式開啟漫威英雄系列的搖錢之旅。
不過這樁收購案並非只有漫威得利，迪士尼之所以收購漫威，是著眼於自身內部的經營問題，為了找回迪士尼的創意能量，先於2006年購併皮克斯，再於2009年入主漫威，這兩個重大的併購案讓迪士尼重新找回光彩，10年內股價翻了2.5倍，而最近一次的出手，則是在星際大戰35周年時買下盧卡斯影業，風光將星際大戰迎娶回家。等於是近年來備受關注的電影，都來自於迪士尼手中。
迪士尼的翻身記並非偶然，而是CEO羅伯特.艾格重建迪士尼的策略實現。艾格發跡於有線電視，接手迪士尼時正面臨百年來重大危機，當時迪士尼被外界認為已經失去了原創力，營收表現也不理想，卻在購併皮克斯之後，逐漸挽回了局勢。一連串的併購行為看似財大氣粗，卻可看出管理者的格局與視野，首先，艾格放慢產品推出的頻率，讓皮克斯原本一年推出一部原創電影的步調，調整為兩年一部，不求短利也不干預，以找回原創精神的長期發展為主軸，逐漸而緩慢前進。這樣的舉動對一個背負營收壓力的管理者而言，是十分不容易的，不過更難能可貴的是，皮克斯之所以同意迪士尼的購併，來自於艾格同意讓皮克斯接管動畫部，由於艾格了解自身缺點，知道皮克斯所擁有的，是迪士尼當時最缺的創意，他也知道自己的能力無法帶給動畫部門新的活力，因此需要更專業的人來幫他完成，而皮克斯，正好是這塊拼圖的最佳解。
發現並了解自己的缺點，然後找到改善方法，堅持信念持續執行，是艾格為我們示範身為領導者最需要的核心職能，到底艾格能帶領迪士尼走到什麼地方? 渡過了低點，艾格要面臨的下一個關卡，也許就是那個未知的高點背後，會不會也夾帶著未知的風險?
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