電影與生活中的管理學

鷹眼具有高超的射箭技巧，因此在復仇者聯盟最後進行的戰役中，被分配於制高點牽制敵人，也是我們在戰爭電影中常會看到的狙擊手角色。狙擊手因居高臨下，可以環視整個戰場的情況，及早替位於視線死角的夥伴清除威脅，且狙擊手常刻意隱藏自己的行蹤，也讓對手更不容易執行預期的戰術，必須時時刻刻堤防。

在專案中，我們可以將狙擊手想像成風險監控者，一個好的監控者能夠綜觀全局，在風險徵兆出現時適時做出反應。通常這樣的責任大多為PM所負責，畢竟PM是專案中最熟悉整個運作流程的人，但若專案中還有其他成員能夠協助是再好不過了(例如專案助理、有經驗的團隊成員)，畢竟人總會有盲點，只有一位狙擊手也不見得能有效防堵敵人全面性的進攻。

狙擊手瞄準移動或停滯中的敵人，就像PM仔細盯緊專案流程，針對每個可能出錯的環節進行檢視。在正確的流程運作下，PM無須太過刻意調整、修正細節，別忘了專案要靠團隊合作才能完成，狙擊手關注的是對我方有潛在威脅的對象，絕非任何一個在戰場上的敵人，假使狙擊手為了窮追已陷入我方佈陣的敵人，很可能會顧此失彼，忽略了後面虎視眈眈的大軍。

狙擊手的站位要高，視野清楚，如同PM得拉高格局，以專案成敗的角度，甚至公司的角度去看待因專案衍生的問題，當兩個風險(敵人)同時出現，且手邊的資源(子彈)只能應付其中一個時，勢必得做出正確的判斷，優先處理影響專案成敗最大的風險。