電影與生活中的管理學

地球人壞壞是描述外星人柯奇前往地球執行任務，被邪惡的壞蛋總司令擄走，他的哥哥蓋瑞前往營救所發生的一些趣事。柯奇與蓋瑞一個主外一個主內，行事衝動的柯奇在任務中總是扮演衝鋒陷陣的角色，而蓋瑞負責在太空船內監控動靜，下達指揮命令。由於兩人的個性差異極大，作風保守但絕頂聰明的蓋瑞總是被嘲笑膽小怕事，很多事情只想不做，甚至連自己的兒子都以此為恥。

在現實中，PM所扮演的就是類似指揮官的角色，站在制高點掌握整體狀況，通常比較不會親自執行專案細節(當然實務上許多公司的PM是身兼數職的)，難免也會被團隊成員視為只出一張嘴而不做事的人。反過來說，第一線人員若不聽指揮，經常以自我為中心做事，也會被管理者當作團隊中的老鼠屎。這兩者之間似乎總存在彼此對抗的心結。

雖然PM不適合身兼執行的角色，卻需要適時證明自己與團隊站在同一陣線，例如替團隊爭取福利、提升團隊士氣、偶而為團隊犧牲一些自己的利益等，確保團隊維持穩定的向心力。此外，"規劃"對於PM來說是一項重要的職能，並且在規劃的過程中充分考量"風險"的影響，如果這個過程太過冗長，就會讓人誤以為PM沒有善盡職責，一個有效的方法是，在規劃的結果出來之前，也適時透漏相關的進度及想法，讓團隊成員有心理上的安定感，知道專案正處在什麼位置上。

而身為專案的成員，也不必將管理者視為只會發號司令的局外人，應該勉勵自己去理解決策背後的原因，並從自己的專業領域評估執行風險，適時給予管理者建議與回饋，如果提案不被採納，更要深入分析原因，嘗試將不同的考量納入，模擬決策時可能面臨的問題，久而久之，才會練就向上管理的能力。

電影中，蓋瑞在營救柯奇的過程遭遇許多挫折，終於懂得檢討自己只想不做的毛病，柯奇也因為感受到蓋瑞的變化，更意無反顧達成任務。有時團隊的化學變化會帶給專案巧妙的正向力量，所以PM真的要勉勵自己別只當一個負責傳話的接線生，因為這樣在團隊眼中絕對是個惹人嫌的壞PM。