開會的目的是什麼? 關係到這個會議是否能有具體結論。會議就如同一場小型專案，一開始的章程不明確、範疇太廣，過程便容易失焦，被錯誤引導的議題也訂下了錯誤的決策。
回顧2013年世界棒球經典賽，雖然輸了兩場有機會贏球而未贏的比賽，國內討論的聲浪不斷，有鼓勵也有批評，但無論如何，那都屬於茶餘飯後的閒話。真正具有經驗傳承意義，當屬決策單位的檢討會議，若運作得當，能從中找出成敗的關鍵因子，並在下一次的比賽中想辦法改善。
只是現實中，多數人常對自己的權責有錯誤的理解，例如貴為高階管理者卻關注枝微末節的戰術執行方式，而沒有檢討攸關支援配置的戰略決策。試想，這場賽後檢討會的目的，是希望下一屆總教練能靠著會議記錄，在戰況緊急的時候下達"理論上較正確"的戰術? 還是希望改善各單位從選才、訓練到後勤支援的分工，進而讓球員於比賽中發揮最佳戰力?
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