電影與生活中的管理學

勇者鬥惡龍曾經是陪伴許多宅男們度過無數個夜晚的經典RPG遊戲，勇者為了拯救世界，在魔法師、戰士等夥伴的協助下，歷經無數次與惡龍的對決(註1)，從2D到3D，從小孩到大人，還在持續不斷演進中。而現實生活中，PM也為了達成專案的目標不斷戰鬥，和潛在風險、和利害關係人，甚至和sponsor進行資源的爭奪戰。  

身為剷除惡龍的專案經理，勇者羅德有明確的章程及時程網圖(註2)，對於專案目標、何時該於何地完成什麼任務都有清楚的指示，因此，勇者著重的焦點工作便是獲得專案團隊、發展專案團隊，以及確保品質良好。

由於能完成打倒惡龍目標的工具(產品)是人(勇者們)，因此讓團隊成員擁有最佳的攻擊、防禦以及復原能力，便是抵抗惡龍的利器。為了確保團隊戰鬥能力處於巔峰，羅德可以利用管制圖(註3)來監看戰鬥力表現，一旦成員能力出現不均等的失控現象，便可隨時調整隊形、裝備，讓最需要改善(加強練功)的對象優先出擊。  

勇者靠著不斷練功改善品質，最終擊敗惡龍，但惡龍也隨著遊戲不斷改版一而再復活，因此勇者與惡龍總是陷入無止盡的對抗之中，就像PM總是不斷被賦予新的專案任務，而每一次的專案都有不同的問題與考驗，於是就這樣練功->結案->練功->結案... 一次次增強，一次次往更高的層級邁進!!

註1 : 勇者鬥惡龍是由堀井雄二和其工作室Armor Project開發的全球暢銷電子角色扮演遊戲系列。系列第一作發行於1986年，至2013年4月已經發行了十部本傳，另有其它的延伸遊戲，而幾乎每部本傳都有改編動畫或漫畫。

註2 : 時程網圖是一種呈現專案工作時序關係的圖，範例如下

註3 : 管制圖用來描繪某個流程工作如何隨時間演進而變化，訂有中心線、上下規格界限，因此當流程工作發生變異，也就是任何一點超出管制上下限時，即可視為失控，表示專案品質出現問題，必須立即改善。範例如下