全面啟動是2010年一部相當經典的電影，由李奧納多主演，敘述「盜夢者」利用潛意識進入別人夢境竊取商業機密，在某一次任務中，柯柏(李奧納多飾)與亞瑟盜取日本國際企業老闆齋藤(渡邊謙飾)的意識失敗，被所隸屬的秘密組織追殺，而後為洗刷罪名，接受齋藤委託的任務 - 透過意念將某個思想植入商業對手的繼承人羅勃·費雪的意識中，進而瓦解其家族企業。為此柯柏組建了新團隊，包含在大學研究建造夢境的「築夢師」亞麗雅德、能在夢境中易容的「僞裝者」伊姆斯、配製鎮定劑讓多層夢境穩定的「藥劑師」尤瑟夫以及原搭檔亞瑟，一同為新的任務目標努力。
我們可以假設柯柏為本案的PM，而齊藤為sponsor，提供了本案的獎勵以及目標章程，值得一提的是齊藤雖然非盜夢專家，為了確保植入想法的成效(驗證範疇)，居然也加入了盜夢的行列。sponsor直接參與專案進行通常是非常危險的，很可能導致專案團隊報喜不報憂，或是非專業干擾專業的情況。報喜不報憂的原因來自於專案團隊必須直接面對sponsor，因此有不容出錯的壓力，雖然壓力有時會帶來正面的效益，但力道稍不注意就會造成負面影響。除此之外，如果sponsor本身並非技術上的專家，能否維持團隊運作的平衡，就是一件需要留意的事情。因此，這個意識植入的專案在甫建立之時，就已經埋下了潛在的風險。
做好風險管理，減少臨陣應變賭注
在專案進行的過程中，還出現了幾個重大的危機，首先是對目標對象(目標產品)的資料收集不夠精確，忽略了他受過抵抗盜夢的訓練，並且付出重大的代價(齋藤受重傷)，幸好團隊及時應變，決定深入夢中夢，來個將計就計，引蛇出洞。這是電影中的情節，主角總是能在緊要關頭時作出適當的判斷，但現實生活中除非你我都像劇中人物一樣為箇中好手，不然還是不要輕易嘗試才是。好的風險管理能夠事先辨識風險，並在風險發生前進行規避、減輕或移轉，如此一來，即使你我不是飛天遁地的武林高手，在遇到突發的情況時，也能處變不驚。然而並非事先作好準備，或臨機應變就一定能迎刃而解，有時風險回應會牽動、引出另一個風險，就如同夢中夢可能會因為過度沉睡甚至進入"混沌"狀態中。或許我們還可以從另一個角度思考，那就是專家之所以能在每次危機出現時，作出最精確的判斷與反應，也許正是因為長期的經驗累積，以及事先在腦海中不斷地進行演練、風險管理操作。
風險辨識與應變計畫
重新為柯柏盤點專案，我們可以在專案開始前為他辨識幾個潛在風險，並擬定風險應變計畫 :
風險一 : 目標對象已做好防備。
影響 : 植入難度增加，超出時限造成任務失敗，嚴重者有團隊成員進入"混沌"狀態，無法清醒。發生機率低，影響程度高。
應變計畫 : 事前收集資訊，徹底了解目標對象的習性，並針對在夢境中被識破的情境模擬，尤其這一次團隊有新成員及sponsor同行，更應該做好防範性的演練。
說明 : 柯柏為身經百戰的專業人士，或許心中早有盤算，當遭遇這一類困境時，只能進入更深一層的夢境，但其他的團隊成員顯然無此經驗。這也是多數PM的通病，認為發生機率不高的風險，可不必花太多時間準備，因此未能將潛在風險透明化，導致風險發生時，團隊成員無法馬上應變支援。
風險二 : 新成員經驗不足或彼此默契不佳。
影響 : 執行過程需老手照應，影響時間。發生機率中等，影響程度中等。
應變計畫 : 事前演練。
說明 : 顯然柯柏與我們一樣，事先有意識到這一個潛在的風險，因此已針對亞麗雅德進行特訓，但他忽略了還有一位需要留意的對象 - sponsor齋藤。齋藤雖然是因費雪的防備而身受重傷，但得歸咎於他原本並非團隊成員之一，也未受過專業的應對訓練，因此不足以應付突如其來的反抗舉動。
風險三 : 鎮靜劑效果強大，無法從夢境中直接醒來。
影響 : 若在夢中死亡將掉進夢境時間永無止境的「混沌域」。發生機率低，影響程度極高。
應變計畫 : 柯柏為此設計了一套"Kick"機制，配合音樂與分工，讓團隊成員能同時接收到同樣的撞擊而清醒。
說明 : 這個風險雖然是事前即可預知，卻是屬於衍生風險，也就是在正常狀態下，並不需要擔心藥劑太強而無法醒來的情境，但因為費雪的意識反抗，使得齋藤陷入昏迷，才有此一風險存在。衍生風險經常無法在初階的辨識階段被發現，是最容易被忽略的一環，因此是專案監控過程中最需要注意的地方。
風險四 : 柯柏對妻子茉兒之死懷有強烈的罪咎感，而不由自主地讓他的化身在夢中出現並干擾夢境。
影響 : 難以估計，嚴重者導致專案失敗。發生機率中高，影響程度中高。
應變計畫 : 避免由柯柏造夢，或透過治療減緩柯柏的潛意識幻想。
說明 : 早在專案開始前，亞麗雅德就已發現柯柏的秘密，亞瑟更是曾在上一個任務中吃虧，但這卻阻止不了柯柏的決心。PM是專案能否順利運作的關鍵，必須站在足夠的高度檢視團隊運作，並減少個人情緒的干擾，顯然柯柏在軟技能的方面還欠缺了一些自制力。
Lessons Learned的重要性
由於柯柏等人在盜取齋藤夢境的過程中就已失敗過一次，當時也是柯柏的已故妻子茉兒於夢中出現外，加上齋藤已有防備，但新任務開始前，柯柏卻還是沒能針對這兩個最大的痛點進行改善，在經驗傳承這一項工作出了很大的問題。在工作實務中，我們也常常誤以為同樣的事情不會再發生，或是缺乏文件紀錄的習慣，當專案任務移轉，過程中發生了"眉角"就隨之成為過往雲煙，但其實好的PM不僅能幫助單一專案如期如質完成，還能夠過Lessons Learned讓更多專案受惠，進而為公司帶來更大的正向影響。
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