電影與生活中的管理學

      馬克總是能一語道破職場的辛酸血淚，身為公司的小小職員，任務完成時間通常被層層壓縮，基本上這種交辦型態不健康的。一般而言，專案估算時程的時候，為避免風險發生而延遲交付，會預留一段緩衝時間，作為應變之用。然而，這個浮時的估算，必須在底層估算完成後，才能疊加上去，目的是避免由下到上被不斷膨脹，導致結案日變得遙不可及。成本概念也是一樣，專案經合理估價後，才加上應變準備金以備不時之需。  

      反之，由上而下交辦工作時，如果不能統籌管理，很容易就會發生馬克遭遇的悲慘事件，因為完工時程並不是在最後階段才加上浮時，而是每個階層都被偷走了。

     中低階主管壓縮時間是人之常情，但卻少了和下屬溝通協調的動作，而高階主管只顧成果不管過程的態度，塑造了層層剝削的公司文化。但，身為螺絲釘的馬克們，難道只有靠腰坐以待斃? 其實當過小嘍囉的我們都知道，產品的品質通常也是在這種狀態被偷走的，上層東抽一些時間，西壓一個時程，下面的人當然也學會東挖一塊，西少一角，疊床架屋建起一個難以維護的巨型怪獸!

     假如你我有幸往更高的主管職前進，千萬別忘了這個害人也害己的管理方式!