怒海劫，改編自2009年索馬利海盜挾持美國貨輪快桅阿拉巴馬號船的事件，由於事件本身就充滿戲劇性，因此在沒有大幅修改劇情的情況下，透過電影畫面的修飾，就讓人彷彿親身經歷一般。你不得不讚嘆影帝湯姆漢克的精湛演技，尤其獲救後驚魂甫定的神情，還真讓人以為他就是菲利浦船長本人，當然，某部分也歸功於導演格林葛萊斯的執導特色，大量使用了逼近真實的場景(該片拍攝的船隻為阿拉巴馬號姊妹號)、演員(劇中海盜為葉門籍索馬利亞人、片尾軍醫為真實軍醫....)，甚至在拍攝海盜登船之前，飾演船員和飾演海盜的演員們也被刻意隔離不曾碰面，增添了臨場刺激感。
電影本身是成功的，而其中也富涵了風險管理的精神，大致上可分為以下幾點
1.辨識風險 : 一般來說，可以從過去經驗推估或透過腦力激盪找出專案潛在的風險，對於阿拉巴馬號而言，該趟任務行經路線已揭露風險，特別是過去新聞、資料已顯示該海域附近常有海盜出沒。
2.規劃風險回應 : 在辨識出風險後，重要的是針對風險事先做好因應的準備，在一般日常工作中，我們常依循SOP作業，其實在專案中也是同樣道理，不論風險是否有過去經驗可依循，我們針對可能造成嚴重影響的風險，理應做好事前的準備，因為人們在面對突發的異狀時，往往會緊張而影響判斷，若能事先規劃各種回應動作，一旦風險發生，便能依據流程執行應對。在劇中，當菲利浦船長發現疑似海盜出現時，下令加快速度試探對方是否跟進，用以判斷對方是否蓄意尾隨 ; 當海盜持續靠近，隨即通報求救，並試圖在船尾製造大浪 ; 最後，為避免海盜強行登船，只好以水柱防禦，並通知全體船員做好準備。這些看似果斷的決策，其實多半都是經過事前深思熟慮規劃的。
3.緊急應變 : 風險既然稱之為風險，就有其不確定性存在，一般的應變程序也可能失敗，於是菲利浦船長透過廣播提醒船員 : "記住你們比海盜熟悉這艘船"。因為一旦進入緊急應變階段，就表示接下來一切都要靠臨場反應，已經沒有特定的SOP可依循，只是，若能善用自己的優勢，便有機會化險為夷。船員們記住船長的話，成功關閉阿拉巴馬號的動力，並制伏海盜首領，雖然最後仍因為受海盜武力脅迫，船長菲利浦被挾持到救生艇中，但至少已經將風險的影響盡可能降低....
整個事件中，我們可以發現解決風險問題並非只有單一途徑，通常在方案一執行當下，就必須做好下一步的規劃，在阿拉巴馬號上如此，海軍啟動救援任務亦是如此。
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