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電影「MoneyBall」改編美國著名財經作家路易士著作“魔球”,敘述美國職棒大聯盟MLB的小市場球隊奧克蘭運動家如何以有限預算來對抗財大氣粗的球隊。美國職棒大聯盟是公認棒球的最高殿堂,集結了世界各地頂尖球員,由於電視轉播及周邊效益高,吸引許多資本雄厚的財團經營球隊,但也有少數球隊所屬城市本身經濟水平較差,企業能挹注的資金有限,當它們與紐約(洋基)、波士頓(紅襪)等球隊在自由市場上(註1)競爭時,幾乎沒有勝算的空間。

魔球和專案管理有什麼共通性? 在電影的劇情中,布萊德彼特所飾演的運動家隊總經理比利,參考了每個球員過去大量的統計數據,分析其優缺點,並依據球隊目前所欠缺的守備、攻擊位置進行補強,特別是那些被市場低估的潛力球員,都成為比利重點鎖定的對象。在管理學中,經驗法則是推估成本、時程的一種重要技巧,而比利將其延伸應用在「人」的管理上,他不僅靠數據網羅球員,也靠數據建議(或許該說強迫)總教練臨場調度,最後證實並證實他的方法是可行的(當然有時也必須仰賴天時、地利、人和)。

在如今大數據(Big Data)時代,運用統計數據來協助管理的成功案例也越來越多,經典應用如Wal-Mart商品擺設、Google的流行性感冒預測等,都已經告訴我們數據的重要,因此,當我們進行專案管理的時候,過去的統計資料、市場調查結果等,都可能蘊藏影響決策的重大依據在裏頭,若能多一分用心去分析,或許就能讓專案多一分成功的機會!

 

註1 : 簡單來說,在美國職棒大聯盟中,當球員與原屬球隊之間的合約到期,各隊便可自由出價網羅該名球員。聯盟規定每年特定時間各球隊可進行此交易,即為自由市場。

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