電影與生活中的管理學

拿掉名片後，你還剩什麼?

當我們工作一段時間後，累積的經驗、技術可能讓我們得以在某個領域當上小小的leader，但，當這些頭銜不再，或重新轉換了跑道，是不是還能保有一樣的競爭力?如果我們不是該領域的佼佼者，如果我們沒有廣大的人脈，我們的經驗、我們的態度也許是
競爭的亮點，但這些抽象的特質如何讓其他人很快看見?

或許我們該趁年輕學習跨部門溝通、整合，還有學習讓其他領域的專業認同我們。這個話題讓我想到專案管理雜誌的一篇文章，談論到PM存活的關鍵之一在於是否能提出有力的
證據來佐證自己的想法，讓非技術出身的PM也能說服技術主管做該做的事。這裡所謂的證據，指的是能夠用來評估時程、資源的歷史資料，畢竟每個人所學有限，一定必須與某方面比自己更專業的人共事，這就勢必得從綜觀全覽的角度切入，因此我們談時程、談資源、談範疇。

文中提到一個極大的關鍵 : 專案要成功，其實不是誰壓倒誰，而是技術與管理兩邊要取得平衡。團隊合作的道理大家都懂，但發揮到什麼程度則因人而異，如果我們能善用整合的能力，就能讓自己的戰鬥力倍數成長，否則一個人再怎麼做頂多也是100分而不是200分，換了一個領域後，要怎麼保證還有90分?80分?

我們可以把範圍再縮小一點，先從跨部門溝通作練習。在人資管理中，我們將專案經理的權力分為正式的權力、獎勵的權力、懲罰的權力、專家權力及個人影響力權力，正式權力簡單來說是頭銜，專家權力是指個人專業能力，除了該領域的專門技術外，當然也包括上述的管理技能，影響力則比較抽象，比如人格特質、魅力、行事風格等。通常在跨部門溝通上，正式、獎勵、懲罰的權力相對較低，因此，專家權力及個人影響力就顯得特別重要，所以，我們還剩下什麼呢?

歷史資料 - PM存活的關鍵 (上) http://pmsuccess.dyndns.org/joomla/index.php/84-i/329-1018.html

歷史資料 - PM存活的關鍵 (下) http://pmsuccess.dyndns.org/joomla/index.php/84-i/388-0118.html