如果你富可敵國，擁有一支自己的職業棒球隊，你會如何經營它？今年9月，富邦金控以據傳2.8億的價格買下年中拋售的義大犀牛隊，隨後的記者會宣布將以3至5年的時間整建球隊，達成每年都可打進冠軍賽的長遠目標。殷鑑不遠，義大在2013年成軍第一年（接手興農牛），當時也曾豪氣干雲要振興台灣職棒，並且扎根基層，但最後卻落到被自家球迷嫌棄的地步，也暴露外行領導內行的缺點，因此這次的交易案，球迷開心之餘也不敢抱著太空泛的期望。但是，外行難道不能整合各界專家，好好經營一支棒球隊嗎？如果我有一支棒球隊，我會如何使用管理知識來達成目標？
【策略必須是可行的】
首先，在歡慶三天三夜自己富可敵國後，我們該坐下來好好思考，擬定什麼樣的策略作為球隊經營的方針？大餅人人會畫，但要大餅不浮誇，成為一個具體的施行方案，就必須經過一段嚴謹的評估與論證，釐清為何而戰。策略目標通常是3~5年為基礎，時間太短會缺乏反覆驗證的機會，太長則充滿過多變數。策略必須是可行的，從專案的角度來看，我們可以視為一個5年期大專案的執行章程，因此它必須包含目的，目標（最好涵蓋短，中，長期），基本限制條件，預期效益等要素。
【Business Goal與User Goal】
目的可拆分成商務（Business Goal）與用戶（User Goal）不同面向，創造營收、提升企業知名度、塑造企業品牌形象都屬於商務目的的一部分，但要靠經營職棒獲取營收並不容易，必須收集足夠的國內外案例，並經過相當程度的試算，才能擬定。因此當富邦評估至少5-7年，甚至更長的時間才有機會損益兩平時，多數專業人士是持肯定的態度，認為富邦相較於義大應該事先已做足了功課。富邦有SBL經驗參考，沒有經驗的我們可以靠什麼呢？勢必就得借助外部專家的力量（例如顧問），並且切記多尋求不同的意見，當正反的案例都有的時候，才是下決策的時機點
【有效的循環才能永續經營】
對經營職棒來說，球員、球迷，甚至擴大至基層棒球圈，都可以視為User Goal的範疇，因此我們常常會聽到振興職棒、創造就業機會、促進運動風氣等虛無縹緲的遠大理想。不過，策略若無法轉化為具體的執行方案，就會淪為空談。好的策略必須切中需求，一旦能帶給User端的足夠的價值，就有市場存活的空間，接著再與商務結合，讓User端能供給商務所需的成本，形成一個正向的循環。球員貢獻給球團（企業主）的是戰力、人氣與形象，球迷透過觀看球賽、參與活動、購買商品等行為，給予實質獲利回報。經營職棒究竟只能當回饋社會，或是能創造更大的利益？端看提供給User的價值鏈多大，知名旅日選手陽岱鋼所屬的火腿鬥士隊，就是一個將獲利生態圈擴大的典型成功案例。
因此，如果我有一支棒球隊，我的經營策略將會是建立一支具有特色、文化的人氣球隊，且有健全一二軍機制能隨時提供即戰力，並期許年年進入季後賽。特色與文化是帶給球迷的價值，而人氣的背後隱含了商機的可能，健全機制是為了提供球員足夠的保障，同時也是球隊維持戰力、永續經營的基礎。
擬定策略的同時，要認清自己能執行的極限在哪，以及有沒有外部影響（就像過去幾年的職棒企業主總愛提大環境不佳、共體時艱），缺少專業團隊就必須想辦法招募，不願投入過多的銀彈？那就得思考如何在不影響球員、球迷的權益下，開創新的獲利來源，而非降低品質來壓低成本。畢竟想要永續經營就必須估計Business Goal與User Goal之間的平衡。
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