電影與生活中的管理學

If we burn, you burn with us. 這是飢餓遊戲-自由幻夢中凱妮絲一段激勵施惠國的喊話，象徵對都城及史諾總統的極力反抗。在整部飢餓遊戲故事中，凱妮絲因個性鮮明，叛逆性格中又帶有憐憫心，因此聚集了廣大人氣，第13區反叛軍領袖柯茵等人看中她的影響力，才會遊說他當成革命行動的精神象徵，並拍攝宣傳短片激勵人心。

在團隊中，有時最有影響力的人不一定是領導者，一般來說可區分為四類(如下圖)，凱妮絲理所當然位於第一象限，因此普魯塔克(第75屆首席遊戲設計師)才會建議柯茵顧全大局，退一步答應凱妮絲的要求。而原本被認為處在第二象限的比德，卻因為對凱妮絲有極大的意義，在無法確認比德安全無虞的情況下，凱妮絲始終無法全心投入反抗軍的行動，迫使柯茵准許營救比德的行動。
在專案執行期間，PM必須識別團隊內的利害關係人，並做出適當的反應，尤其那些舉手投足對專案有重大影響的人，例如身懷關鍵技術的工程師、手擁資源的功能經理等，勢必得優先打理。對專案原本就有正面效應、同時也積極投入的人，對PM而言無疑是一劑強心針，但也代表這一層關係必須細心維持，讓正面的影響力一直存在，並感染其他正在觀望的成員。而那些高負面影響力的人(例如被洗腦的比德)，則要尋求解套方式，降低影響極投入程度，甚至將這股阻力轉化成激勵的力量(例如增加對史諾總統的仇視，激發反抗)。
不過，在專案結束前，每個人的角色都有可能改變，因此每一階段優先處理的對象可能會不同，如果因為粗心而忽略原本處在第二、三象限的成員，導致他們變質，對專案可說是得不償失。