專案管理貴在如期如質完成專案範疇內的任務，但品質的好壞與時間、範疇、成本有極大的關聯，稱之為專案的三重限制，一般而言，我們無法變更其中一個項目而不影響另外一個或兩個項目。
品質 = 時間 + 成本 + 範圍
簡單來說，專案品質等於時間+成本+範疇，從這簡單的等式顯示，在範疇不變的情況下，如果完工時間因故被縮減，勢必得投入更多的成本(例如人力或費用)才能維持相同品質。現實中更多的情境是，專案需要在一定預算(成本)內完成，如果無法靠加班處理，就得延後完工時間，甚至是刪減功能(範疇)，這一類多屬的內部專案，由於預算有限，無法容許投入超出預估成本的資源，但相較而言，可以接受延緩產品上線日期，若是軟體專案，甚至可以接受先釋出Beta版本，再逐步優化。至於外部專案，常會遇到要變更、新增功能(範疇)，此時便得與客戶協調驗收期限，爭取更多的工作時間，或者調度人力、投入更多成本以便滿足客戶需求
拉撒路任務
在星際效應電影中，以庫柏為首的太空人與科學家們，在布蘭德教授的遊說下，穿越蟲洞前往未知的星際去探詢適合人類居住的星球，是十年前拉撒路任務的延續。拉撒路一詞取自聖經，在新約《約翰福音》11章中記載，拉撒路病死後被埋葬在一個洞穴中，四天之後耶穌吩咐他從墳墓中出來，因而奇跡似復活。言下之意，這一趟太空任務猶如尋找奇蹟般的旅程，充滿挑戰。
依專案的性質，我們可以將劇中的人物粗分為以下幾個角色 :
1.Sponsor : 專案的發起人，有期望的完成期限、目標，及限制條件，但通常不直接參與專案執行，電影中最符合的角色是布蘭德教授（Professor John Brand），移居外星計劃的策劃及負責人。
2.PM : 庫柏（Cooper），單親爸爸，有一子一女，美國國家航空暨太空總署的前宇航員和工程師。因緣際會之下，被布蘭德教授遊說參與太空計畫，擔任此行的總指揮官。
3.團隊成員:
a.艾米莉亞·布蘭德（Amelia Brand），布蘭德教授的女兒，生物技術博士
b.羅米利（Romilly）: 物理學家
c.道爾（Doyle）: 地質學家
d.機器人塔斯（TARS）與凱斯（CASE）
4.利害關係人 :
a.曼恩博士（Dr. Mann）: 十年前的拉撒路任務中，穿越蟲洞降落在有居住可能性的行星上，獨自一人等待救援。但因一心期盼回到地球，竟陷害庫柏藉以奪取太空船。現實中有些專案的風險來自看似無害的外部人員，由於超出了PM管理轄區，往往會因漠視而讓錯失查覺風險徵兆的機會。
b.墨菲（Murphy），庫珀的女兒，長大後追隨布蘭德教授一起研究移居外星計劃，因收到庫柏從五度空間傳來的訊息而受到啟發，成為解開科學謎團的關鍵。對PM來說，尋求外部援助也是一種增加資源的有效方法，特別是在專案本身的時間與成本受到限制的情況下。因此，在這個專案中，雖然墨菲不是原有的成員，解開方程式也非既定的專案任務，但他的貢獻卻最重要。
我們從專案的三重限制，來看這趟後拉撒路任務的執行過程:
不斷修正策略，因應變動
1.範疇 : 10年前，12位科學家各自前往12個被認為有可能適合人類居住的星球，並回報狀況，如今永續號決定前往其中三個最有希望的行星，並帶著A、B兩種不同方案出發。這個看似範疇定義明確的任務，檯面上是帶領人類移居新的住所，但布蘭德教授真正的盤算卻是孕育胚胎的B計畫。範疇的變動，是實務中常遇到的問題，布蘭德教授明知A方案的可行性極低，卻隱瞞事實，目的是讓庫柏願意接受任務，身為PM的庫柏取得不正確的情報，展開了根本無法實現的專案章程，並滿懷著完成任務回家的想法，也因為總以安全回程為基本原則，在過程中與艾米利亞發生幾次決策上的衝突。而這個被隱藏事實的專案任務，也造成後來曼恩博士的背叛，與庫柏等人進行資源的搶奪。
過程中，庫柏為了如期如質完成專案，修改了幾次航行的方向，包括在米勒星浪費太多資源後，毅然決定變更範疇，選擇改往距離較近但同時也很靠近黑洞的曼恩星，進行第二階段的探索。
最短路徑、縮小範疇，讓專案重回平衡狀態
2.時間 : 當庫柏一行人乘坐永續號抵達第一個目標米勒星時，因黑洞重力的影響產生巨大時差，在米勒星的一小時，相當於地球七年的時間，在分秒必爭情況下，艾米利亞卻因為試圖取回米勒博士飛行船上的紀錄器，不僅浪費了返航時間，還因為來不及避開海嘯造成其中一人的犧牲。由於對時間掌控徹底失敗，連帶也耗損了過多的飛行資源。
對於太空航行而言，時間是再寶貴不過的資源，尤其重力造成的時差，更凸顯了每一分秒的重要性。對於總是計算著回程時間的庫柏來說，絕對無法接受自殺式的遠航，因此說服眾人改為曼恩星前進。也就是說，為了確保專案品質，同時在時間已被耗用的情況下，庫柏計畫以最短路徑、縮小探索範圍的方式，讓專案回到可掌控的平衡狀態。
開源節流，為專案找新出路
3.成本 : 乘坐所剩資源有限的永續號抵達曼恩星，庫柏等人卻遭受曼恩博士的背叛，不但又失去一名成員，還因為資源的爭奪，使得永續號在不當橋接下發生局部爆炸，雖然靠著庫柏過人的駕駛能力重新取回太空船，但剩餘的動力已不足夠他們脫離黑洞的吸引，因此，在時間、成本同步受限的情況下，庫柏決定犧牲自己，藉由斷開部分船體所帶來的反作用力，讓艾米利亞得以脫離重力，前往艾德蒙星。
當專案發生難以抗拒的風險，造成時間、成本、範疇三重限制同時產生影響，一般而言，我們都會選擇犧牲一點點品質來換取資源，但庫柏卻選擇另一條路 – 減少專案成員、移除過多負載，藉此產出新的動力，並且讓範疇略為縮小到最低限度，這種破釜沉舟式的方法，確實有可能讓專案出現轉機，但實務中要有這樣的決心並不容易。
故事的最後，庫柏進入五次元世界而完成了不可能的任務，但拋開電影英雄主義不談，庫柏在範疇、時間、資源不斷受到內外力影響的情況下，還能不斷修正策略，在影響品質最小的前提下，為團隊留下完成使命的希望，實在是位傑出的PM。
電影進入尾聲，庫柏和女兒重逢，再度啟程與艾米利亞，與此同時，我們也見證了專案團隊在三重限制下遭遇的困難，然而現實生活中，專案的時間與資源通常無法增加(甚至會減少)，範疇卻時常不斷擴大，如何有效避開風險、切割資源，並減少不必要的浪費，成為每位專案經理難解的課題。
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