所為「要徑」，白話一點來說，可以視為專案工作執行的最重要工作路徑。之所以稱最重要，是因為該路徑一旦Delay，就會導致整個專案延遲。在專案執行的期間，會有許許多都的工作包等著處哩，如果管理者不能有效判定要徑所在，很可能會讓專案團隊同時背負太多工作，產生連鎖的負面效應。
我們在談時間管理時也常被教導，要將手邊的工作分為重要但不急迫、急迫但不重要、重要且急迫、不重要也不急迫四種型態，而最容易讓人瞎忙的，是那些看似急迫但不重要的工作。專案之中也存在很多這類型的工作，以建置網站的專案為例，常會在未確定功能前，就急著想看到美工設計的結果，偏偏美工並不是這個專案耗時最久的工作，並且擁有最多的可寬延時間，我們大可以等待主要功能都定義清楚，甚至網站基礎建設都完成之後，再依整體考量進行美化，替設計者省下大量修改的時間。
有時專案的規模很大，我們無法掌控未來幾個月甚至幾年的工作，因此根據湧浪規劃法，我們可以針對局部的時程圖來進行局部要徑管理。
湧浪規劃法 : 長期的工作僅能做粗略的規劃，等到當下的工作做完了，對最後要交的產品、服務或結果也有了進一步的瞭解，這時候再將原來粗略的規劃細緻化，這樣一步一步的往前推，做一點規劃一點，直到專案完成為止
要徑是哪一條?
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