職業棒球是一項團隊分工精細的運動，特別是近年受到運動科學的觀念影響，越來越重視各項對戰數據，也更懂得保護選手，使得單一守備位置開始有不同類型、功能的選手輪番出賽，尤其是最能主宰球賽勝負的位置-投手。早期的棒球比賽中，投手完投是常見的事，後來漸漸有先發、中繼、救援的區分，現在則是連中繼投手也有長中繼、短中繼、set up、敗戰處理，甚至一人投手的任務分工，這樣的精細分工讓選手更能在責任範圍內毫不保留地全力以赴，無須將體力分配在不同的投球局數內，因此也造就不少成功的明星選手。
專案工作與棒球賽的共同點，都是必須在有限時間與資源內完成特定的任務，因此如何讓團隊成員有效發揮，是專案經理與總教練共同的課題。2016年的台灣大賽，當時的義大犀牛隊總教練葉君璋，便是靠著明確的任務分工，在七戰四勝制的大賽中，硬是提前於第六戰扳倒賽前奪冠呼聲極高的中信兄弟隊，獲得隊史第一座總冠軍（也是最後一冠，因為義大犀牛於同年11月正式轉手給富邦）。球員時期身為捕手，被稱為無敵鐵金剛的葉君璋總教練，退役後自行赴美進修，帶回了美國大聯盟印地安人體系的球隊管理觀念，並融匯到自己的帶兵哲學中，不僅在球季中培養出多位可用之兵，贏得再生工廠稱號，最後也逆勢奪冠，其中有許多成功經驗是值得我們學習的。
1.知人善用，分工明確
分辨一個人有沒有潛力並不容易，必須要有敏銳的觀察力，或者足夠的經驗、數據佐證，然而挖掘潛力選手（團隊成員）只是第一步，潛力如何轉化為即戰力才是總教練（專案經理）最大的考驗。
在義大犀牛的投手群中，不乏資質被評為不錯的選手，但過去幾年有的受傷，有的陷入低潮，也有載浮載沉一直找不到定位的潛力股。直到今年，賴鴻誠、黃勝雄、張耿豪等人，在球季中被賦予明確的任務，並且以每週出賽2~3場的固定頻率，慢慢找回投球節奏與自信，並能以相較不疲勞的手臂狀態進入冠軍賽，順利完成艱難的守成任務。這個看似簡單的分工方法其實並不容易執行（否則這些投手也不會浮沉多年），特別是當球隊（團隊）資源不足、面臨争冠（專案如期如質的壓力）的關鍵時刻，還要能穩住隊形，堅持一貫的節奏，過程中一旦投機多偷了幾名投手的責任局數，未來出現的連鎖反應可能會更難以收拾，最典型的反例，非中信兄弟莫屬了。
執行專案過程中，我們也常會遇到各種相互影響的狀況，這時便要仰賴風險管理機制，或透過高效的甘特圖管理來釐清這些相依的關係。
2.不短視，不躁進
承繼前段所述，總教練如何在勝負的龐大壓力下，維持固定的節奏呢？最重要的是要有足夠的格局與視野，隨時提醒自己，球隊的長、中、短期目標各是什麼，確保自己走在正確的方向上。
對於PM來說，專案如期如質或許是首要任務，但多數時候sponsor對PM有更大的期待，也就是說，完成專案是PM當下的第一目標，但身為公司員工，如何在達標的前提下帶來更大的效益（不論是實質獲益或者員工成長、經驗傳承等非量化效益），也是一件必須考量的項目。
3.信任與委任
把人放到對的位置上，就會創造最大效益了嗎？答案恐怕不是確定的。身為職業球員，最需要的就是一個能盡情發揮的舞台，當他確定自己能在這舞台上隨心所欲揮灑的時候，才能把自身的狀態提升到最佳。
從報章雜誌上可讀到不少報導，葉君璋總教練對子弟兵總是給予充分的信任，不論是平常的盜壘戰術，或者冠軍賽對高效儀的一席話，都可窺見。信任必須是雙方面的，也就是管理者要能敏銳觀察，確認核心團隊成員的自主性，並讓對方充分感受到信任（適度委任或給予發揮空間），團隊透過日常合作也會了解管理者釋放的權限有多大，進而在該範疇內展現最高的戰力，當然，這個發揮的空間勢必要比成員的能力要稍微高一些，才能正向激發潛力。
除了球員外，葉總在籌組教練團時，找了多位過去的同隊戰友，並透過分組訓練、經驗分享的方式，讓教練團也能不斷從其他教練身上學得不同的經驗，共同成長，這樣的形式在過往的台灣教練生態中確實不常見，但目前為止的結果確實令人對未來有所期待的。
回到專案管理的世界中，專案經理就如同職棒球隊總教練一樣，必須帶領團隊前往正確的方向，雖然實務上PM常常校長兼撞鐘，或者要扮演救火隊，補齊專案的缺角或遺漏的工作，但在理想的組織分工上，PM要適度委任給團隊成員，讓所有人一同在專案運作過程中成長，如此一來，PM也會有更多心力將自己抽離，擺在有絕佳視野的位置上確保專案的前進沒有阻礙。
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