擬定策略後，接下來是組建一個能認同目標、有不同專業的核心執行團隊。如果我有一支棒球隊，我會需要什麼樣的人才？要回答這問題，得先將策略依不同的層面初步展開，並確保每個環節與策略緊扣。
1.球隊 ：
為了創造永續戰力，每年保有一定持度的爭冠競爭力，必須有健全的一二軍訓練、調度原則，並針對厚植農場有長、中、短期的規劃，因此，教練的人選就不會只有擅於球場戰術的考量，而是要選擇對人才培育有sense的人。
2.後勤與球探：
國內的球探機制並不健全，沒有專門的養成與經驗傳承，甚至多數是教練或甫退休的球員兼任，但好的球探除了能替球隊持續挖掘更多潛力選手，佈局3-5年戰力，也有機會協助球隊將資金運用在最恰當的地方，讓錢花在刀口上，所以球探絕對不是一個單純的工作。如果我有一支棒球隊，我希望球探與後勤團隊是一個共同的任務單位，他們要協助球隊從發掘、養成到成熟階段的不同支援，包括球員的訓練紀錄、特性，乃至於健康狀態，配合大數據分析，隨時提供球員與教練所需的資訊，這樣才能讓選、訓、育、留有完整的串聯，進而達成永續戰力的目標。
3.行銷與公關：
行銷是經營球隊能否變現的重要手段，可區分為場內行銷與場外行銷兩種層面。所謂場內行銷，泛指與比賽階段有直接關聯的活動或商品，例如日本火腿隊將球場觀眾席依不同功能重新設計、包裝，變成熱賣的座位，國內的Lamigo則透過各種主題趴營造嘉年華氛圍。場外行銷發生在比賽期間之外，實體如球員卡及球衣等衍生商品，虛擬方式則有球員代言、公益活動、見面會，或者話題炒作（例如早期的龍象大戰）。行銷手法視目的而定會有不同的需求，有些時候需要球員的配合，因此如何塑造明星球員也是行銷的一環，若想讓場內外行銷與產品更有連結性，行銷團隊應參與球員的形象培養，例如指導球員基本的媒體應對、粉絲團經營等公關事項。
策略展開後，便能依據想要達成的目的尋找合適的人選，但有時團隊不是憑空而生，就像富邦繼承了義大犀牛，此時除了要考量既有教練團是否能認同新的策略目標外，還要評估變動對於團隊的影響，包括團隊向心力、安定感等非量化的因子，正因為這些東西難以衡量，所以新官上任常被忽略，如果我有一支棒球隊，是必須花點心思處理的。
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